中國廉價的稀缺資源是什么？

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       一九九二年,藍色巨人ibm陷入泥潭,創(chuàng)造了次貸風暴前商業(yè)史上大的年度虧損——虧損額高達五零億美元.郭士納接下這個爛攤子,他上任伊始所做的兩件事被爭議1時：1邊裁員四.五萬人,1邊卻花費千萬美元聘請專家在六零天內(nèi)提交咨詢報告,進行競爭對手分析、市場細分、品牌管理、消費者偏好分析、銷售渠道和廣告系統(tǒng)整合等1系列策略建議.結果眾所皆知,郭士納創(chuàng)造了會跳舞的的大象的商業(yè)奇跡,ibm借助外腦的那次咨詢分析被認為至關重要.事實上,在企業(yè)和尚l(wèi)v包的不同階段,都需要智慧與知識的支持,僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的腦袋常有捉襟見肘之感.這1點,是企業(yè)家們共同的煩惱.世人評說中國的崛起,總會把“人口紅利”、“勞動力成本優(yōu)勢”作為關健要素之1,而說到勞動力,腦海里立即浮現(xiàn)工廠流水線上民工的身影,仿佛這是2011保安服裝廉價的資源,其實真正廉價的中國資源不是肢體勞動力,而是智慧生產(chǎn)力.長3角珠3角地區(qū)的普通工人工資薪酬的確只有發(fā)達國家工人的一/二零—一/三零,但同時,2011保安服裝的勞動生產(chǎn)率是發(fā)達國家的一/三零,而單位gdp能耗是發(fā)達國家的八到一零倍——今天的廉價資源在相當程度上是以透支將來作為代價.相形之下,以知識與創(chuàng)意為基礎的中國智慧生產(chǎn)力日益具備國際競爭力,而價格卻遠遠低于國際同行——國外咨詢公司1個項目的費用可以抵得上國內(nèi)頂尖公司的1年的營業(yè)額.中國有句老話,1分價錢1分貨.但這句話用在智慧資源上并不盡然,尤其在高速和尚l(wèi)v包變化的當代中國這個特殊的歷史階段與地理空間,已經(jīng)有太多的案例證明本土企業(yè)的獨特優(yōu)勢.這種優(yōu)勢集中體現(xiàn)為對國情的汕頭嵩山北路6成老字號搬離,對中國社會的切身體會,對中國消費市場的洞察.今天的中國企業(yè)家,是否善用智慧資源已經(jīng)成為1項重要素養(yǎng).當人流、財流、居民杭州防水公司、信息流日益趨同時,智慧流的掌控力與發(fā)掘運用能力將成為企業(yè)制勝的法寶——強悍自信如郭士納者,在巨額虧空的爛賬面前,為什么要先用千萬美金換來1紙報告？今天全世界的利益集團,身邊背后哪1個沒有或隱或現(xiàn)的智囊團？被當代人當作企業(yè)競爭經(jīng)典來讀的《3國演義》,正是對智慧資源1部爭奪史以及智者謀士們的1次次精彩對決.劉備3顧茅廬求得臥龍先生,贏來3分天下有其1；曹孟德“求才令”,“不仁不孝而有治國用兵之術亦可用”,遂成霸業(yè)；孫權舉周郎,用陸遜,得以東吳1統(tǒng).而諸葛亮、龐統(tǒng)、許攸、郭嘉、徐庶等等“民間智慧”1旦得以重用,無不釋放出改寫時局的巨大能量.就象今天的企業(yè)競爭,智慧資源成為寶貴的財富,無論是可口可樂、麥當勞、沃爾瑪這樣的跨國巨無霸,還是聯(lián)想、蒙牛這樣的中國驕傲,無不擁有長期、廣泛的外腦合作伙伴,并且從中獲得無數(shù)重大的成果.毫不夸張地說,不懂得借用外部智慧的企業(yè)很難在漫長的比賽取勝.接下來的商戰(zhàn),智慧資源的爭奪會愈演愈烈,中國企業(yè)要充分利用尚處在廉價階段的智慧資源,為我所用,在技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略設計、品牌競爭、營銷策劃、廣告包裝等多方面充分借助外腦的力量促使企業(yè)躍上新的臺階.得智源者得天下！